El repte d’avançar en la recerca oncològica
El càncer continua sent un dels grans desafiaments científics, mèdics i socials del nostre temps. Avançar en la seva comprensió i tractament exigeix una recerca complexa, costosa i, en molts casos, amb un alt grau d’incertesa.
Els sistemes tradicionals de finançament públic, imprescindibles però limitats per la seva pròpia naturalesa, no sempre poden assumir la incertesa que acompanya les idees més disruptives i arriscades, ni respondre amb l’agilitat que requereix la innovació biomèdica
El paper clau de la filantropia científica
És en aquest espai on les fundacions exerceixen un paper insubstituïble: permeten anticipar-se, assumir risc, apostar pel talent emergent i accelerar la traslació del coneixement des del laboratori fins al pacient.
La filantropia científica no és, per tant, un complement del sistema, sinó un motor estratègic perquè la recerca oncològica avanci amb més ambició, velocitat i impacte real.
25 anys impulsant talent i coneixement
En els nostres 25 anys d’història, des de la Fundació FERO hem demostrat que l’impacte en ciència no es mesura només en euros, sinó en visió, rigor i capacitat de transformar talent en progrés per als pacients.
Amb una inversió acumulada de poc més de 30 milions d’euros, a FERO hem estat capaços d’identificar projectes prometedors, acompanyar-los en moments clau i convertir-los en motors d’innovació que han atret molts més recursos, públics i privats.
És un exemple clar de com una filantropia estratègica pot multiplicar el seu efecte i canviar l’ecosistema.
Un model que multiplica l’impacte
Els nostres processos i programes científics estan alineats amb els estàndards de les grans fundacions internacionals. Operem en una altra escala pressupostària, però amb el mateix nivell d’exigència, governança científica i ambició.
Una empremta que va més enllà de la inversió
I, sobretot, amb un impacte que transcendeix la inversió directa: cada projecte FERO genera coneixement, forma persones, construeix equips i deixa capacitat instal·lada al sistema.
Aquesta és la nostra veritable empremta.
L’estratègia científica de FERO s’articula al voltant de tres pilars que s’han demostrat sòlids i coherents al llarg del temps, i que volem mantenir com a eix vertebrador del nostre programa:
1. Apostar pel talent: Beques i premis científics
El nostre focus és impulsar investigadors joves i metges investigadors amb vocació científica. Preferim concentrar recursos en etapes crítiques de la carrera científica, on una oportunitat pot canviar una trajectòria sencera.
FERO ha demostrat que donar suport a una persona en el moment adequat pot traduir-se en dècades d’impacte en pacients, hospitals i sistemes de salut.2
2. Ser on passa la millor ciència: Aliances institucionals
Som presents en alguns dels millors centres oncològics del país i volem mantenir, reforçar i connectar aquestes aliances en xarxa. El futur passa per projectes transversals entre centres, per compartir coneixement i per construir plataformes comunes.
En aquest marc, l’aposta pel diagnòstic molecular i per programes d’atracció de talent científic és estratègica: és on la recerca es converteix en decisió clínica, i on el descobriment es transforma en innovació real per als pacients.
3. Una comunitat amb propòsit: FERO Academy
L’Academy és, probablement, on obtenim el major impacte per euro invertit. No només formem en lideratge, comunicació o transferència, sinó que creem comunitat. Una comunitat científica que es reconeix com a part d’alguna cosa més gran, que col·labora, que es dona suport i que comença a connectar-se amb àmbits més enllà de l’acadèmia: indústria, emprenedoria, societat.
La nostra ambició és reforçar-la, donar-li més visibilitat i convertir-la en una plataforma de referència que acompanyi els nostres investigadors al llarg de tota la seva trajectòria.
Resultats que avalen una estratègia
Aquesta estratègia no és teòrica: es construeix sobre resultats reals. Els investigadors amb el suport de FERO han aconseguit:
- Més de 100 milions d’euros en finançament addicional d’altres fundacions i organismes finançadors.
- Crear spin-offs.
- Portar nous fàrmacs i biomarcadors a la clínica.
- Liderar assaigs internacionals.
- Construir equips que avui són pols d’atracció de talent i de creació de coneixement científic
FERO no només finança projectes:
construeix ecosistema.
Un comitè científic extern de referència internacional
Per validar aquest full de ruta, la Fundació compta amb un
External Scientific Advisory Board
format per professionals del sector de l’oncologia amb un alt reconeixement internacional:
- Susan Galbraith, vicepresidenta executiva d’Oncologia a AstraZeneca, líder global en innovació terapèutica.
- Antoni Ribas, director del programa d’Immunologia Tumoral a UCLA, pioner en immunoteràpia.
- Eva Hernando-Monge, professora a NYU, referent en biologia molecular del melanoma.
- Andrew Tutt, director del Breast Cancer Now Toby Robins Research Centre a Londres, clau en el desenvolupament de teràpies PARP.
Una avaluació clara i contundent
Després d’una anàlisi exhaustiva del nostre programa, la seva avaluació ha estat inequívoca: l’estratègia científica de la Fundació FERO és sòlida, rigorosa i està orientada al màxim impacte.
Han destacat la qualitat dels nostres processos, la coherència de la nostra visió i, de manera especial, el valor diferencial de FERO: la comunitat científica que hem construït.
Una comunitat cohesionada, col·laborativa i amb projecció internacional, que constitueix el major actiu de la Fundació i el principal motor per continuar transformant recerca d’excel·lència en benefici real per als pacients.
